发布时间：2017-08-15 文章来源：admin 访问数：5139
2017年8月5日，成都星达铜业有限公司携旗下各子公司在沐川召开了2017半年总结会。本次出席会议人员除公司高层领导外还有各部门的优秀骨干，共同对2017上半年做总结汇报。
本次会议认真总结回顾2017年上半年的工作，安排部署2017年下半年的主要工作任务，进一步统一思想，提高认识，理清思路，推动各项工作在新的阶段再上新台阶，圆满完成公司制定的全年目标计划。
各部门及子公司汇报工作情况
1.财务部：2017主要经济指标，下阶段主要工作加强成本费用的控制、加强风控意识。针对采购部及仓库制定了下半年工作指标。
2.销售部：销售量、销售回款、盘具回收及管理，下半年主要完善相关流程的整理。
3.期货部：2017上半年采购数据及同比去年的对比，下半年主要加强风险控制。
4.生产部：目标生产完成情况、成本分析、质量检验，设备保养及维修，下阶段进一步加强安全生产标准化，严控品质及设备保养力度。
5.行政部：针对2017上半年人事及行政工作完成事项做了详情汇报，下半年加强部门梯队建设，完善相关制度。
6.重庆星达：对各部门上半年工作完成情况及数据做了详情汇报，下半年将严格按照总公司的生产经营方针进行日常运作。
总经理彭德均做2017半年工作总结报告
彭总在会上指出我们面对当下经济已进入新常态，公司发展进入新阶段，公司要赢得未来的发展，站稳西南市场的第一位置，必须依赖各位同事，转变观念，用创新的思维及充满激情的态度工作，努力学习，提高工作能力，各司其职、团结一心、坚决完成公司制定的全年工作目标，坚持公司制定的质量方针，发挥公司以生产促贸易的经营优势，不断进行创新研发，对产品提档升级以保持产品绝对竞争力。根据以上问题，由此对下半年的工作任务和发展目标提出要求、明确发展方向、制定改进措施。狠抓四个核心点：创新研发、团队建设、市场营销、资金风控。